Misión de la empresa

Bioibérica es una compañía biotecnológica especializada en la identificación y extracción de biomoléculas de elevado valor terapéutico a partir de tejidos de origen animal. Hablamos de biomoléculas aplicables a cualquier campo de las ciencias de la vida: somos los primeros productores occidentales de heparina, el anticoagulante y antitrombótico más utilizado en el mundo; y somos especialistas en artrosis y salud de las articulaciones, área en la cual producimos el sulfato de condroitina, un medicamento que se ha demostrado capaz de frenar el avance de la enfermedad. Solo en el área de salud humana, tratamos más de 15 millones de pacientes al año en todo el mundo. También hemos desarrollado una línea de ingredientes para la nutrición animal y productos naturales para ayudar a los cultivos a superar el estrés vegetal y a mejorar su rendimiento.

¿Qué innovación aportan al mercado?

Tenemos dos líneas de innovación estratégicas: una en biotecnología y otra en la gestión del talento de nuestras personas.

En Bioibérica estamos constantemente investigando y desarrollando nuevos compuestos, obtenidos a partir de tejidos de origen animal, que puedan tener una aplicación en el campo de las ciencias de la vida. Por lo tanto, damos valor a estas materias primas animales, siempre a través de la ciencia y la evidencia científica. Aquí estriba nuestra innovación y nuestra aportación al mercado. Por ejemplo: uno de los proyectos en el cual estamos trabajando ahora mismo es en un compuesto, aislado a partir del cerebro del cerdo, que ha conseguido resultados positivos, en fase preclínica, a la hora de frenar el Alzheimer.

En cuanto a la innovación en la gestión del talento de las personas, hemos puesto en marcha un programa llamado Bioflow, basado en la psicología positiva, que potencia las fortalezas personales de cada uno de nuestros colaboradores para que puedan afrontar los retos personales y profesionales con las máximas garantías de éxito.

¿Cuál es el hito más importante que han logrado hasta ahora?

Desde la fundación de la compañía hemos logrado dos grandes éxitos: convertirnos en uno de los principales referentes del mundo en heparina y liderar científicamente la investigación e innovación en artrosis. Colaboramos con un centenar de centros de investigación de todo el mundo y construimos alianzas estratégicas con los principales investigadores e instituciones en cada una de nuestras áreas de especialización.

¿Qué les gustaría leer en los periódicos sobre su empresa dentro de unos años?

Que en Bioibérica hay un equipo humano que intenta trabajar por el bien de la sociedad con felicidad. Queremos conseguir resultados empresariales y científicos pero siempre desde el bienestar y la felicidad de nuestro equipo.

Misión de la empresa

Grifols es una compañía global de referencia mundial en el sector sanitario. La misión de las más de 14.000 personas que integran Grifols en 30 países es contribuir a mejorar la salud y el bienestar de las personas mediante la investigación, el desarrollo, la fabricación y la comercialización de medicamentos biológicos derivados del plasma, sistemas de diagnóstico clínico y especialidades farmacéuticas de uso hospitalario. Fundada en 1940, en 2015 Grifols es una compañía con más de 75 años de compromiso con pacientes y profesionales sanitarios; de compromiso con la innovación.

¿Qué innovación aportan al mercado?

En Grifols la innovación es uno de los pilares fundacionales y forma parte de nuestro compromiso con los pacientes y los profesionales sanitarios. Este compromiso nos permite ser una de las 100 compañías más innovadoras del mundo según la revista Forbes.

1. A través de la División Bioscience, principal línea de actividad, aunamos el legado de 75 años de historia y ofrecemos proteínas derivadas del plasma que salvan y mejoran las condiciones de vida de los pacientes. Actualmente, Grifols es la tercera compañía del mundo del sector y la primera de Europa. Entre las principales proteínas figuran:

- Inmunoglobulinas, especialmente la intravenosa (IVIG), para tratar trastornos inmunológicos.

- Albúmina para el restablecimiento y mantenimiento del volumen circulatorio.

- Factor VIII para el tratamiento y la profilaxis de la hemofilia.

- Alfa-1antitripsina, que protege contra la degradación de tejidos pulmonares (enfisema pulmonar)

2. Como especialistas en diagnóstico, nuestros productos y servicios también contribuyen al cuidado de la salud y ayudan al profesional médico a la toma de decisiones. La División Diagnostic de Grifols se centra en dos áreas clave de especialización: medicina transfusional y análisis clínico.

Somos líderes en medicina transfusional con la línea de productos de tipaje sanguíneo, tecnología NAT y producción de antígenos para reactivos de inmunoensayo, y, hoy por hoy, somos la única compañía que ofrece soluciones integrales para centros de donación de sangre y plasma controlando todo el proceso, desde la donación hasta la transfusión.

3. A través de la División Hospital ofrecemos productos farmacéuticos no biológicos y suministros sanitarios para la farmacia hospitalaria.

En Grifols impulsamos la innovación investigando nuevas proteínas plasmáticas con efecto terapéutico o nuevas indicaciones para las proteínas actuales. En este sentido, destinamos directamente entre el 5% - 6% de los ingresos anuales a I+D. Concretamente, en 2015 invertimos 236 millones de euros en I+D.

Además, Grifols está presente en nuevos campos de investigación a través de compañías participadas. Por lo tanto, Grifols también promueve iniciativas de carácter biotecnológico participando en empresas de investigación para financiar proyectos de I+D en campos como el Alzheimer o la medicina personalizada, entre otros.

Grifols es accionista mayoritario en compañías de investigación como Araclon Biotech, Nanotherapix, Progenika Biopharma y Kiro Robotics. Además, cuenta con participaciones en Aradigm Corporation, TiGenix, Alkahest, AlbaJuna Therapeutics y VCN Biosciences.

¿Cuál es el objetivo más importante que han conseguido hasta ahora?

En más de 75 años de historia son muchos los objetivos conseguidos y las etapas por las que hemos pasado. Hemos sabido adaptarnos a los nuevos tiempos, pasando de ser una compañía familiar a una multinacional; hemos potenciado la expansión internacional para convertirnos en una compañía global; y hemos impulsado decididamente la actividad de los derivados del plasma al tiempo que se mantenía la fabricación de soluciones intravenosas y de diagnóstico, que fueron la base de la empresa durante décadas.

A día de hoy, Grifols es una compañía internacionalizada y bien diversificada con presencia directa en 30 países y con ventas y distribución en más de 100.

Desde la perspectiva de negocio, salir a bolsa el año 2006 fue fundamental. Como también fueron la culminación de diversas adquisiciones estratégicas como la de Talecris (2011) o la de la unidad de diagnóstico transfusional de Novartis (2014).

Desde una perspectiva más científica, a lo largo de más de 75 años de historia las aportaciones de Grifols han contribuido al avance de los derivados del plasma en beneficio de los pacientes. La compañía ha sido pionera en el desarrollo de técnicas y procesos de obtención y producción de proteínas plasmáticas que actualmente utiliza la industria del sector.

La innovación como objetivo ha sido, es y será fundamental. Se centra en métodos de producción cada vez más eficientes y seguros; nuevas indicaciones para los productos plasmáticos que permiten tratar más enfermedades minoritarias; y presentaciones de productos adaptadas para hacer más fáciles los tratamientos. Desde esta perspectiva, lo mejor todavía está por llegar.

¿Qué les gustaría leer en los periódicos sobre su empresa de aquí a unos años?

El trabajo que hacemos en Grifols no lo hacemos con el objetivo de generar titulares en los periódicos, pero sí forma parte de nuestro ADN contribuir al avance científico y de la sociedad.

Para la compañía es imprescindible potenciar la investigación en Alzheimer ante el progresivo envejecimiento de las sociedades desarrolladas y su alto impacto económico y social. Nuestra estrategia aborda los tres principales campos de actuación: nuevos tratamientos dirigidos a ralentizar su evolución, diagnóstico temprano y desarrollo de una vacuna como medida profiláctica.
El estudio AMBAR (Alzheimer Management by Albumin Replacement), que ensaya la combinación de la extracción de plasma y su reposición con albúmina Grifols (recambio plasmático), sigue adelante. Además, la compañía continúa trabajando en la validación de un kit diagnóstico y en el desarrollo de una vacuna contra el Alzheimer, actualmente en fase I de ensayo clínico.

El éxito de estos proyectos sería, sin duda, una buena noticia para la sociedad.

Misión de la empresa

Kern Pharma es un laboratorio farmacéutico comprometido con las personas y responsable de ofrecer día a día las mejores soluciones a pacientes, médicos y farmacéuticos.

¿Qué innovación aportan al mercado?

En el ámbito de los medicamentos genéricos, donde somos un laboratorio de referencia, contamos con desarrollo y fabricación propia. Esto nos permite trabajar con fórmulas farmacéuticas mejoradas y presentaciones que favorecen la correcta administración del medicamento al paciente. Además, estamos desarrollando productos de mayor valor añadido que nos permitan ser aún más competitivos en el futuro.

¿Cuál es el objetivo más importante que han conseguido hasta ahora?

La decisión estratégica más importante de los últimos años ha sido introducirnos en el mercado de los medicamentos biosimilares a través de nuestra división Kern Pharma Biologics. En febrero de 2015, lanzamos al mercado Remsima® (infliximab), el primer anticuerpo monoclonal biosimilar (mAb) aprobado por la Agencia Europea del Medicamento (EMA). Esto nos ha convertido en el primer laboratorio nacional que comercializa un anticuerpo monoclonal biosimilar en España. Se trata del primer producto que hemos comercializado en este ámbito gracias al acuerdo con Celltrion Healthcare, una de las compañías biotecnológicas más cualificadas y con mayor experiencia en biosimilares. Es un proyecto de gran envergadura que será crucial en la hoja de ruta de la compañía durante los próximos años.

¿Qué le gustaría leer en los periódicos sobre su empresa de aquí a unos años?

Nos gustaría que se nos reconociera por ser el laboratorio más comprometido con las personas y que ofrece las mejores soluciones a pacientes, médicos y farmacéuticos.

Misión de la empresa

Desarrollo de fármacos para enfermedades minoritarias, principalmente para errores congénitos del metabolismo, como por ejemplo la adrenoleucodistrofia, y enfermedades lisosomales.

¿Qué innovación aportan al mercado?

Tratamientos farmacológicos para enfermedades que hoy en día son incurables, mediante la interacción con agentes del sector, aportando nuestro conocimiento a las etapas iniciales del desarrollo de fármacos, a través de una plataforma con tecnología propietaria.

¿Cuál es el hito más importante que han logrado hasta ahora?

Haber iniciado los estudios regulatorios con un primer candidato para la adrenoleucodistrofia (MIN-102); haber construido un equipo comprometido, sólido y muy preparado, y haber conseguido captar el interés de las fuentes de capital riesgo internacional mediante una ronda de 19,4 M€ liderada por Ysios Capital, y con la participación de Caixa Capital Risc, Kurma Partners, Roche Venture Fund, Chiesi Ventures, Idinvest Partners y Health Equity.

¿Qué les gustaría leer en los periódicos sobre su empresa dentro de unos años?

Que alguno de nuestros fármacos ha llegado al mercado y cura a personas afectadas por enfermedades que hasta ahora no tenían tratamiento.

Misión de la empresa

Identificar y manipular genes y proteínas que permitan el desarrollo de nuevas herramientas terapéuticas que redunden en una mejora de la salud humana, atendiendo a las necesidades clínicas que no estaban cubiertas.

¿Qué innovación aportan al mercado?

Oryzon es pionera y una de las referencias en epigenética, un ámbito de innovación en que las grandes empresas apenas hace unos años que empiezan a invertir y en el cual poca gente creía. Grandes farmacéuticas han empezado recientemente a apostar por dianas en las que nosotros trabajamos desde hace años: hacemos cosas que antes nunca nadie se había planteado hacer.
Oryzon empezó ofreciendo servicios en genómica gracias a su plataforma tecnológica, y en 2004 se centró en la investigación y desarrollo de biomarcadores para proyectos de diagnóstico in vitro de expresión génica. En 2008, Oryzon inicia su foco actual: la investigación en epigenética para terapia. De aquí sale el primer proyecto innovador en terapia enfocado a una diana epigenética para una necesidad de oncología, en concreto la leucemia, licenciado a Roche en abril de 2014 y actualmente en fase I clínica.

¿Cuál es el hito más importante que han logrado hasta ahora?

Haber avanzado en áreas terapéuticas que hasta ahora no se habían planteado nunca desde la perspectiva epigenética: este éxito se hace evidente por el acuerdo de licencia firmado con Roche para investigar, desarrollar y comercializar medicamentos en onco-hematología y tumores sólidos basados en la epigenética. Lo más importante, sin embargo, es la ciencia que hay detrás de este proyecto y otros en los que continuamos trabajando, puesto que no somos empresa de un solo producto. Después de este primer acuerdo firmado con Roche pueden venir otros acuerdos con otras empresas farmacéuticas de referencia; por ejemplo, seguimos avanzando en el proyecto enfocado a enfermedades neurodegenerativas con el que Oryzon tiene previsto iniciar la primera administración en humanos (fase I clínica) en 2016.

¿Qué les gustaría leer en los periódicos sobre su empresa dentro de unos años?

Los grandes decisores de las grandes multinacionales farmacéuticas ya nos conocen y ya somos un referente en epigenética en el sector, especialmente a nivel europeo, pero nos gustaría convertirnos en una empresa de referencia integrada en la sociedad. Que el público general, dentro y fuera del país, nos conozca como una empresa en el ámbito de la salud que aporta un valor significativo en el descubrimiento y la investigación de terapias beneficiosas en enfermedades con necesidades aún no cubiertas.

Misión de la empresa

Nuestra misión es el compromiso por la salud. Por este motivo enfocamos nuestra actividad en la investigación, desarrollo, fabricación y comercialización de fármacos y complementos nutricionales, y la fabricación especializada para terceros.

La internacionalización es uno de los pilares estratégicos. Reig Jofre (RJF) llega con sus productos de desarrollo propio a una decena de países de forma directa con equipos propios, y a más de 40 mercados adicionales a través de acuerdos con licenciatarios y distribuidores con capacidad comercial sólida localmente.

RJF tiene una clara vocación de apoyo al desarrollo del sector de ciencias de la vida con la voluntad de crear un tejido sólido y lo más amplio posible, del cual, y de forma puntual, RJF también pueda sacar proyectos relevantes para su propio futuro. Por eso, la compañía lleva a cabo una amplia tarea de análisis de proyectos en desarrollo en áreas terapéuticas especializadas con el objetivo de participar activamente en su evolución y facilitar su éxito.

¿Qué innovación aportan al mercado?

RJF aporta una manera de hacer innovadora, comprometida con la salud y con el sector del ámbito de las ciencias de la vida. RJF intenta mantener un papel activo como dinamizador en el sector, impulsando proyectos de investigación del país y de las pequeñas biotec, participando e intentando orientar en el camino para llegar al mercado. En este sentido, hemos pasado de hacerlo todo en casa a trocear el proceso de desarrollo y apostar por modelos de innovación abierta con los cuales nos sentimos muy cómodos. Entramos en fases iniciales del desarrollo de pequeñas compañías de investigación de este ecosistema que se ha creado en nuestro sector y que tiene una actividad creciente importante en Cataluña. Pensamos que en este ecosistema es donde nos tenemos que enganchar y donde debemos intentar tener un papel tractor, creemos que tenemos una responsabilidad y una oportunidad. Como prueba de este compromiso por el sector, la presencia en la Junta de CataloniaBio (la asociación de empresas del ámbito de ciencias de la vida que hacen investigación e innovación en Cataluña) desde hace años, en la cual en estos momentos somos presidentes.

Además de la innovación radical, apostamos por la incremental, es decir, que a moléculas que existen y que han demostrado seguridad y eficacia, se les buscan nuevos usos, aplicaciones o formulaciones más adaptadas a las necesidades del paciente o profesional médico.

¿Cuál es el hito más importante que han logrado hasta ahora?

La integración con Natraceutical / Forté Pharma, que ha supuesto un salto en el aspecto de negocio con la presencia con más de 100 personas en Francia, Bélgica y Holanda, pero también otro salto por parte del accionariado como empresa familiar, puesto que no únicamente la familia que controlaba el 100% hasta ahora ha dejado entrar un nuevo socio en el capital, sino que nuestras acciones han pasado a cotizar en el mercado continuo español.

La operación nace de una inquietud de negocio, de buscar crecimiento, complementariedades y diversificación. Ha supuesto una diversificación territorial, pero por el tipo de producto. Estábamos muy centrados en el producto farmacéutico y, por lo tanto, en el hecho de “curar” y nos acercamos hacia el ámbito del complemento nutricional y, por lo tanto, de la “prevención” con una salud de futuro en un ámbito más informado a través de Internet, más autogestionada.

Pensamos que las compañías que trabajan en la salud tienen que buscar el balance y las líneas de unión adecuadas entre estas dos medicinas para dar una sola salud. En esta línea, la integración con Forté Pharma también supone una gran complementariedad estratégica.

¿Qué les gustaría leer en los periódicos sobre su empresa dentro de unos años?

Que RJF es una compañía referente en nuestro país por su aportación en la salud, en el crecimiento, y por su presencia internacional. Que su papel como tractora en algunos de los proyectos de investigación en casa haya sido relevante, y podamos ver algunos proyectos engendrados en nuestras universidades en el mercado internacional, idealmente de la mano de RJF. Todo esto relacionado con que las 850 familias que hay detrás de RJF no sean 850 sino que puedan ser 1.700.